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[集团公司]压缩企业层级,优化扁平管理,以创新体制机制助推集团改革发展

来源: 战略投资部 日期:2018-01-09 阅读(290)

    在中、省关于深化国企改革及供给侧结构性调整的战略部署下,陕旅集团通过改制、股权受让、引进民营资本、员工持股等多种方式,深度整合同类业务,突出集团主业,组建了陕旅股份、骏景、睿景、西安、延安等八个业务板块及相应二级集团,形成了集团总部——二级集团——生产经营企业“三级架构、两级管理”的管理模式。
    为了更好地发挥集团总部投资决策中心,二级集团管理利润中心,三级企业经营成本中心的权责定位,陕旅集团从管理层级和结构中的迫切问题入手,一是对总部部门进行合并,如重大项目管理部并入战略投资部,人力资源部并入办公室,组织部并入党群工作部,法规部、审计部合并为审计法务部,且压减机关人数控制在50人以内。二是将二级集团人事做虚,管理做实,例如骏景公司、睿景公司、唐城资产公司三家二级集团共下辖19家三级企业,但目前仅设置综合管理部,人数合计不超过10人。三是积极探索完善集团职业经理人的选聘制度,建立以品牌、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准,形成管理人员能上能下、员工能进能出、工资绩效能增能减的市场化机制。
    部门设置的优化、机关人数的不断压减与市场化机制的建立,有效节约了经营管理成本,提升了企业内部的专业化程度,有助于加快集团向专业化的旅游投资集团转型,以创新体制机制助推改革发展。